每年市場上都會衍生出許多品牌，包括鋼質(zhì)門品牌在內(nèi)，但真正被消費者多熟知的依舊很少，一般是比較的大的品牌，而小品牌被認知的很少。

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鋼質(zhì)門品牌要在消費心中種下“種子”

分析鋼質(zhì)門品牌延伸之敗的核心因素，其實離不開一個詞匯，貪婪，這恐怕是這個世界可怕的一個詞匯，每一個公司都以為自己具有蠶食所有市場的能力。

一個鋼質(zhì)門品牌一定要在消費者心中確定建立一種心智。舉個例子，耐克無論怎么宣傳，你映像他一定是一個運動鋼質(zhì)門品牌，或者說運動裝備供應(yīng)商，他出任何一款休閑的衣服，你在腦海里下意思的會想到運動，這個時候，他需要在延伸的新品種重新建立一個新的心智，并且這個心智能夠在消費者之中占據(jù)獨特的位置，這其實成本更高。

鋼質(zhì)門品牌對于消費者而言之所以擁有著意義或者價值，而其子鋼質(zhì)門品牌衍生失敗的原因則在于：

，品牌是一種承諾，是對某種商品屬性的，也是消費者降低購買成本直接的東西，每個人其實都很懶的，他們并不愿意每次購物，無數(shù)次想象這個東西是什么，他只需要回憶鋼質(zhì)門品牌就好了，一個鋼質(zhì)門品牌所有的關(guān)聯(lián)屬性:代表著產(chǎn)品的安全性，背后的承諾，價格，需求的滿足點等等。消費者不需要每次都回憶這么多元素，只需要回憶這個鋼質(zhì)門品牌就好了。而子鋼質(zhì)門品牌往往無法替代母鋼質(zhì)門品牌的“承諾”而隨波逐流。

第二，脫離了鋼質(zhì)門品牌屬性的關(guān)聯(lián)性。

第三，在主業(yè)并沒有做到強的時候，你去做了跨界競爭的事情。對于鋼質(zhì)門企業(yè)來講資源是稀缺的，當你同時進入多個行業(yè)，終就會分兵作戰(zhàn)，后的結(jié)果當然是副業(yè)沒做起來，反而拖累了主業(yè)。而且，你進入的這個領(lǐng)域如果本身就有一個單一的強大競爭對手的時候，就如同田忌賽 馬一樣，你用的劣馬對了上馬，結(jié)果滿盤皆輸。

鋼質(zhì)門品牌延伸失敗的原因之四在于失去了性。每個鋼質(zhì)門品牌在消費者心中建立心智樹立的都是某一個細分領(lǐng)域的專家的形象，如果這個時候，你進入新的領(lǐng)域，消費者也會認為你是這個領(lǐng)域的專家，但是實際是，你并不，消費者的期望與實際結(jié)果不相符合的時候，災(zāi)難就來臨了。

總的來說，品牌的是否能夠延伸還需看企業(yè)的綜合情況，若本身實力較弱那就難以把下一個品牌打好，所以，鋼質(zhì)門企業(yè)的品牌轉(zhuǎn)型或是延伸都要三思而后行。