現(xiàn)今的國內諸多鋼質門特點企業(yè)面臨著整體營銷的變革，營銷的重要正一步步的被推到了“風口浪尖”，成為觸動鋼質門特點企業(yè)優(yōu)劣的“神經(jīng)中樞”。哪些全新的，以市場為向導的鋼質門特點企業(yè)正在大規(guī)模的向全球擴張，不論是本土鋼質門特點企業(yè)還是跨國企業(yè)，都在努力嘗試著其營銷活動的快速變革，也就是要在使雇主、經(jīng)銷商和雇員具備全新的、顧客導向的市場視野的同時，去應對不斷變化的客戶及其需求。

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鋼質門特點企業(yè)的生存和發(fā)展離不開營銷的創(chuàng)造

雖然如此，有的鋼質門特點企業(yè)雖然認識到了營銷的重要，也在花大力氣去實施品牌戰(zhàn)略，但是企業(yè)的營銷沒有核心或模糊不清，甚至是錯誤，即使正確也很難長期嚴格按此去執(zhí)行。同時，在鋼質門特點企業(yè)的日常運營中，鋼質門特點企業(yè)一方面越來越強調打造品牌的重要，對營銷人才的渴望也越來越迫切；另一方面卻又只顧短期賺錢，舍不得花錢去真正做品牌營銷，或者搞，錯誤地認為搞幾個促銷活動、做一些無效的廣告就是在進行品牌營銷，甚至還在不知不覺地破壞好不容易才建立起來的品牌形象。所以，這種營銷風險隨時都有可能存在于方方面面。這就導致了中國鋼質門特點企業(yè)的倒閉主要原因有兩種：一種是撐死的，一種是餓死的。大鋼質門特點企業(yè)是吃多了消化不好撐死的，中小鋼質門特點企業(yè)是沒得吃營養(yǎng)不良餓死的。不管企業(yè)什么樣的制度、什么樣的文化終都是為企業(yè)的生存和發(fā)展服務的，而企業(yè)和生存與發(fā)展則離不開營銷的創(chuàng)造。

合理的營銷風險措施使鋼質門特點企業(yè)化險為夷

任何企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展都不可能是一帆風順的，企業(yè)所處環(huán)境的變化、自身決策的失誤和偶然，突發(fā)事件都可能導致風險營銷的發(fā)生。這種風險可能會嚴重地影響到企業(yè)的經(jīng)營活動，甚至威協(xié)到企業(yè)的生存。企業(yè)是營銷風險主體，風險損失是企業(yè)違背市場規(guī)律或自身失誤所遭受的懲罰。一次營銷風險的發(fā)生，就可能使企業(yè)一年的盈利蕩然無存，甚至遭遇滅頂之災。因此，回避營銷風險就成為營銷管理在風險和機會，企業(yè)不可能完全消滅風險，只能在抓住市場機會的同時，盡可能地降低風險程度。鋼質門特點企業(yè)營銷風險管理的核心是：在風險發(fā)生之前，從營銷制度，營銷手段上盡可能防范風險的發(fā)生；在風險來臨時，如何正確的客觀的面對；在風險過后如何重振企業(yè)。因此，如果鋼質門特點企業(yè)采取的應對營銷風險的措施得當，也可能化險為夷，甚至變不利為有利。

鋼質門特點企業(yè)需建以“防”為主立機構避風險

缺乏營銷風險意識是大的危險，對于營銷有可能產(chǎn)生的風險應做到防微杜漸。而解決風險的佳方法就是將危險扼殺在萌芽之前，從源頭上管控起來，不要讓這種風險抽出“嫩芽”來，等到營銷風險“萌芽”了，破土而出了，損失就已經(jīng)造成了，到那時再來解決危險，是不費燈芯也費油。說來說去就是以“防”為主，防止風險的出現(xiàn)。鋼質門特點企業(yè)在處于順境和優(yōu)越地位的時候，多從自身去找找缺點，任何事情都不可能是完美的，只要你去找，就能找出許多的不足之處，然后加以防范和救治。鋼質門特點企業(yè)在處于盈利階段時，多找找虧損的因素，設想一下當遇到什么情況時，企業(yè)會走向虧損。在勝利的時候，也就是當你在市場上打了一次或多次勝仗時，要多想想失敗的問題。

由于在變化的市場環(huán)境下，鋼質門特點企業(yè)的營銷風險隨時都可能發(fā)生，因此，建立專門的風險防范與處理機構就如同建立營銷機構一樣重要。一是可以很好地防范危險，二是當營銷風險來臨時，可以將危險的危害降到低點。而風險防范與處理小組的工作應包括以下幾個方面：一是在企業(yè)內部建立風險預防的規(guī)章制度，并督促制度的貫徹執(zhí)行；二是研究相關信息資料，對公司客戶的信息和能力進行分析和評定；三是在日常管理工作中進行風險處理演練，以提高對風險處理的應對能力，強化職工的風險防范意識；四是在企業(yè)出現(xiàn)風險后，由風險防范與處理機構統(tǒng)一處理風險事件。