電商的快速升溫，各行各業(yè)都感受到了電商所帶來的巨大效益，其中也包括醫(yī)用電動(dòng)門行業(yè)。因?yàn)殡娚棠軐⒏餍袠I(yè)即將推出的產(chǎn)品很快的傳播到全球網(wǎng)民面前，讓熱衷網(wǎng)購(gòu)的消費(fèi)者有機(jī)會(huì)了解和選擇。而網(wǎng)購(gòu)現(xiàn)下已成年輕人的愛，從使用價(jià)值上來說，電子商務(wù)的發(fā)展給我們的生活帶來了很多的方便，同時(shí)也優(yōu)化了傳統(tǒng)消費(fèi)流程和交換成本，社會(huì)價(jià)值諸多。

醫(yī)用電動(dòng)門行業(yè)發(fā)展電商所面對(duì)的挑戰(zhàn)

其實(shí)，醫(yī)用電動(dòng)門廠家也早早地就看到了這塊巨大的蛋糕，但又不敢全力以赴，作為品牌，更是望而止步。廠家投鼠忌器的，就是建立這種電商渠道會(huì)直接損害了經(jīng)銷商的利益，同區(qū)域經(jīng)銷商搶市場(chǎng)。目前就已經(jīng)有了從家居品牌，經(jīng)銷商強(qiáng)烈反對(duì)廠家的天貓旗艦店。對(duì)于醫(yī)用電動(dòng)門這樣的傳統(tǒng)行業(yè)，經(jīng)銷商是一個(gè)品牌賴以生存的通貨渠道。廠家利用經(jīng)銷商的市場(chǎng)資源實(shí)現(xiàn)基本的通貨和品牌推廣目的，經(jīng)銷商通過代銷廠家有市場(chǎng)需求、有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品生財(cái)致富、成就事業(yè)。

近網(wǎng)上又曝出許多童嬰店的“線上交易，線下體驗(yàn)”模式遭到失敗的消息?；诖耍襻t(yī)用電動(dòng)門這樣的傳統(tǒng)行業(yè)更是心有余悸，不敢輕易觸經(jīng)銷商的逆鱗。曾經(jīng)眾多知名品牌都是采用代理制走到今天的輝煌，可謂深知“高效利用社會(huì)資源，合理規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)”的道理。走“線上線下”這條路，好就是品牌采用直營(yíng)模式。可控性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)，能夠很好地貫徹品牌推廣等一系列活動(dòng)，但是管理難度大的問題，使得很多醫(yī)用電動(dòng)門品牌不敢去輕易嘗試。

（圖片來自網(wǎng)絡(luò)）

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發(fā)展電商醫(yī)用電動(dòng)門行業(yè)所要面對(duì)的問題

既然我們是探討，不妨假設(shè)再大膽一些。電商渠道這塊蛋糕要爭(zhēng)取，渠道商這個(gè)根基也不能亂，那就思考怎樣和渠道商合作一起做好這個(gè)電商渠道，一起分享這塊巨大的蛋糕。面對(duì)電子商務(wù)，那是一個(gè)全球市場(chǎng)，單一區(qū)域的經(jīng)銷商顯然有些無(wú)能為力了，只能是廠家來做。孟子云：不患寡而患不均。關(guān)鍵考慮好公平共贏，例如電商這個(gè)渠道帶來的利潤(rùn)，廠家和商家怎么分成，雙方怎么投入?如果這些都能很好解決，我想做好電商不是不可能的。因?yàn)椴粌H可以增加產(chǎn)品銷量，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，還能促進(jìn)粉絲互動(dòng)，掌握消費(fèi)者的新動(dòng)態(tài)。