當下，潔凈門行業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸，大規(guī)?！啊边\動的正在上演，企業(yè)為尋求發(fā)展，不少企業(yè)引用藍海戰(zhàn)略，細分市場需求，調(diào)整企業(yè)發(fā)展模式，迎合消費者消費心理。只有做到這樣，企業(yè)才能迎來新的發(fā)展，也才能使企業(yè)獲得更多的利益。

(圖片來自網(wǎng)絡(luò))

欣賞更多潔凈門圖片

企業(yè)應(yīng)保持和重新整合優(yōu)勢資源

要想做好自己的藍海戰(zhàn)略實施，認清和擁有自己的核心競爭力。否則這個藍海市場就會因為容易模仿很快的變成紅海了。那么核心競爭力如何確認和建立，在藍海戰(zhàn)略中有如何結(jié)合應(yīng)用呢?

企業(yè)核心競爭力是指一個企業(yè)擁有客戶或顧客需要的，別人做不到或者做的沒你好且無法用低成本取代的能力。在目前潔凈門業(yè)寒流嚴峻的時期，我們?nèi)绾伪３趾椭匦抡衔覀兊膬?yōu)勢資源，打造自己的核心競爭力呢?

加強企業(yè)的綜合能力是發(fā)展關(guān)鍵

企業(yè)如果不能擁有其在某個行業(yè)、某個領(lǐng)域、某個重要方面做到的特長能力，你就無法做到擁有核心競爭力。根據(jù)市場發(fā)展的需要，找出創(chuàng)造利潤的佳資源整合形式。目前做單一產(chǎn)品的企業(yè)的盈利都面臨一些嚴重的挑戰(zhàn)。而綜合能力強的企業(yè)卻沒有這樣的擔憂。所以加強自己企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)的綜合能力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要能力。

企業(yè)的核心競爭力和組合方式是為是客戶們所需要的。目前潔凈門零售業(yè)倡導要讓專賣店走向立體化銷售，潔凈門產(chǎn)品都可以賣，借此提升每個客戶的購買量和購買金額，給客戶提供盡可能多的配套服務(wù)，并用這樣的辦法抵御潔凈門商場越開越多，競爭越來越激烈的現(xiàn)狀。做到這樣的專業(yè)的配套服務(wù)后才逐步取得的。

能賺到錢不?自己生產(chǎn)配套的潔凈門，也是盡量做到跟大多數(shù)的品牌不一樣。而且這些系列產(chǎn)品經(jīng)過較長時間的市場檢驗，深受市場和消費者喜愛。另外其在潔凈門產(chǎn)品上的利潤，也遠遠高于大多數(shù)的潔凈門產(chǎn)品的。

不管企業(yè)以何種方式應(yīng)對當下潔凈門市場現(xiàn)狀，終目標都是要贏得消費者，那么企業(yè)只有把自己擅長而消費者關(guān)心的事情做到好，超過其他企業(yè);自己不擅長，而目標客戶的事情，要逐步改善做好;才能獲得消費者信任，吸引消費者眼球。